Par Jacques Guillou, le lundi 2 juillet 2018
On a coutume de dire qu’au sein des PME les relations humaines priment et l’implication des salariés dans leur travail est supérieure à ce que l’on peut trouver dans les grands comptes. Cela est vrai à la lumière de mes dernières rencontres, l’une d’entre elles est exemplaire. (…)
Par Jacques Guillou, le lundi 18 juin 2018
Il y a quelques années lors d’un cours universitaire sur l’entreprise, à ma question sur les raisons du succès d’une société, le professeur répondit elle a eu de la chance. Ma foi rationaliste vacilla. Je payais une somme non négligeable pour être formé à la gestion de l’entreprise et l’on m’expliquait que, de toute façon, la réussite en la matière est une question de chance ? Le terme revient souvent dans la bouche des décideurs que je croise dans mon activité professionnelle d’où mon interrogation sur la validité de l’argument. (…)
Par Jacques Guillou, le lundi 4 juin 2018
Lors d’une procédure de recrutement à un poste de Directeur Financier, un candidat, de 26 ans, se donnait un score de 4/5 quant à ses capacités de manager. À l’aune de mon expérience j’exprimai quelques doutes sur le sujet. Les entreprises, à partir d’une certaine taille, sont dotées de véritables départements financiers organisés sur la base de la taylorisation des tâches avec, à la tête, le Directeur Financier/CFO. Cela implique de sa part des capacités managériales qui ne sont pas toujours au rendez-vous. Le débat sur les qualités d’un manager peut être sans fin. Je vais donc me limiter à (…)