Mot-clé : direction financière

Informatisation des directions financières : le Bon, l’Incompétent et le Truand

Il y a 20 ans de cela, le Directeur Financier d’une grande société spécialisée dans les photocopieurs, me lâcha cette affirmation à propos des intervenants en informatique qu’il pouvait rencontrer : « Dans l’informatique de Gestion il y a un tiers d’escrocs, un tiers d’incompétents et un tiers de gens qui essaient de faire avancer les choses ». 20 ans plus tard, l’affirmation qui frappe les prestataires informatiques est toujours valable pour les raisons suivantes. (…)

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DAF en PME : humain trop humain

On a coutume de dire qu’au sein des PME les relations humaines priment et l’implication des salariés dans leur travail est supérieure à ce que l’on peut trouver dans les grands comptes. Cela est vrai à la lumière de mes dernières rencontres, l’une d’entre elles est exemplaire. (…)

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Les Directeurs Financiers et les affres du management

Lors d’une procédure de recrutement à un poste de Directeur Financier, un candidat, de 26 ans, se donnait un score de 4/5 quant à ses capacités de manager. À l’aune de mon expérience j’exprimai quelques doutes sur le sujet. Les entreprises, à partir d’une certaine taille, sont dotées de véritables départements financiers organisés sur la base de la taylorisation des tâches avec, à la tête, le Directeur Financier/CFO. Cela implique de sa part des capacités managériales qui ne sont pas toujours au rendez-vous. Le débat sur les qualités d’un manager peut être sans fin. Je vais donc me limiter à (…)

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La montée en puissance du directeur financier

Au cours de toutes ces années, j'ai été témoin de la montée en puissance du directeur financier au sein des entreprises. De mon point de vue, il y a quelques explications simples à cette évolution. (…)

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Les stagiaires sont-ils les maillons faibles des projets informatiques de gestion ?

Lors d’un atelier organisé pour la journée du Sommet des Leaders de la Finance, jeudi 8 mars, sur le thème Mener les projets à terme par l’engagement, le sujet s’est porté sur les conditions du succès d’un projet et de l’accompagnement du changement au sein des Directions Financières. (…)

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Collaboration entre les Directeurs Financiers et les RH : L'exemple des AT/MP

Nombre de variables de la gestion du Département RH vont impacter la Gestion de Trésorerie. L’une d’entre elles est le coût généré par les Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles. Nous laisserons ici de côté les enjeux sociaux et juridiques de la gestion des AT/MP pour n’évoquer que la partie financière. (…)

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CFO Club du 15 février : Directeur financier et patron fondateur, le duo gagnant

Comme dit dans mon dernier rédactionnel relatif au CFO Club, la richesse du contenu me laissait le choix sur les sujets qui pouvaient en être rapportés. Aujourd’hui, je souhaite revenir sur un volet important de la soirée consacré aux témoignages de trois jeunes directeurs financiers* quant à leur implication dans le développement de leurs sociétés respectives. Je vous soumets ci-après mon ressenti à leur écoute. (…)

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CFO Club du 15 février : Et si Malthus avait finalement raison ?

Le CFO Club qui se déroulait au nouveau siège des Échos, dans le 15ème arrondissement de Paris, jeudi soir, a tenu toutes ses promesses par la qualité de ses intervenants. Devant la grande richesse des propos, j’ai retenu un sujet qui est revenu plusieurs fois dans les interventions : la démographie. (…)

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De l’intérêt d’externaliser certaines tâches du service financier

L’externalisation de certains services à la maintenance coûteuse et considérée comme à faible valeur ajoutée est passée dans les mœurs pour l’établissement de la paie au RH ou le recrutement des collaborateurs. Certains externalisent également le standard téléphonique de leur société. Notre connaissance du monde de l’entreprise à travers les missions que nous avons pu réaliser au sein du service Financier, nous permet de constater la charge croissante de travail demandée aux personnes en place. Ce service peut également recourir à des prestataires externes pour des tâches bien précises afin de (…)

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