Mot-clé : directeurs financiers

Les changements de système de gestion ne sont pas si fréquents que cela...

Régulièrement parmi nos clients, l’un d’eux mandate à grands frais un cabinet de renom afin de procéder à état des lieux de ses systèmes d’information afin de savoir s’il doit conserver ou non les applicatifs utilisés en interne. Au vu de notre expérience, nous pouvons affirmer que rares sont les transformations annoncées pour les raisons suivantes. (…)

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Les directeurs financiers peuvent-ils être victimes du FOMO ?

Le syndrome FOMO (Fear Of Missing Out) est cette peur chronique de passer à côté de l’information. Dans son article du 15 janvier dernier, Yeza Lucas évoquait le sujet appliqué aux entrepreneurs. Il m’est venu à l’esprit à la lecture de son article que le syndrome pouvait aisément s’appliquer aux fonctions financières au sein des entreprises. En effet, par nature, la fonction se place au carrefour des échanges d’informations au sein de l’entreprise, elle-même ouverte sur le flux de données venant de l’extérieur. S’il y a bien une personne qui doit garder la tête froide sous le flot continu des (…)

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Directions financières : une nouvelle année et toujours les mêmes thèmes

Pour qui suit l’actualité relative aux départements financiers des entreprises il est frappant de noter le peu de nouveautés à la une des articles en ce début d’année. L’enquête menée par la DFCG auprès des Directeurs Financiers met en avant, ce que les journalistes appellent des marronniers. (…)

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Le directeur financier est un consommateur comme les autres

Il peut en effet être évalué, classifié à l’aune des grilles d’analyse utilisées par le Marketing de ses fournisseurs potentiels. (…)

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Gestion des pouvoirs bancaires, le casse-tête des directions financières

L’autre caillou dans la chaussure du directeur financier Il n’est pas nécessaire d’être un grand groupe pour avoir à gérer plusieurs dizaines d’entités et les comptes bancaires associés. La question se pose donc rapidement pour les ETI en forte croissance nationale et/ou internationale. (…)

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Les salons professionnels sont-ils bien utiles aux directeurs financiers ?

Avec l’automne revient le temps des salons professionnels et autres réunions à destination des Directeurs Financiers et personnes concernées par la finance d’entreprise. En ces temps d’Internet et de réseaux sociaux l’on peut légitimement se poser la question de l’utilité de ces déplacements en des lieux urbains pas toujours aisés d’accès. (…)

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Le Directeur Financier pense-t-il comme un marteau ?

Les Directeurs Financiers sont des hommes de conviction. Leurs responsabilités professionnelles, la tension nerveuse inhérente à leurs missions quotidiennes, ne laissent que peu de place au doute et aux états d’âme, et c’est mieux ainsi. (…)

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DAF en PME : humain trop humain

On a coutume de dire qu’au sein des PME les relations humaines priment et l’implication des salariés dans leur travail est supérieure à ce que l’on peut trouver dans les grands comptes. Cela est vrai à la lumière de mes dernières rencontres, l’une d’entre elles est exemplaire. (…)

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Les Directeurs Financiers et les affres du management

Lors d’une procédure de recrutement à un poste de Directeur Financier, un candidat, de 26 ans, se donnait un score de 4/5 quant à ses capacités de manager. À l’aune de mon expérience j’exprimai quelques doutes sur le sujet. Les entreprises, à partir d’une certaine taille, sont dotées de véritables départements financiers organisés sur la base de la taylorisation des tâches avec, à la tête, le Directeur Financier/CFO. Cela implique de sa part des capacités managériales qui ne sont pas toujours au rendez-vous. Le débat sur les qualités d’un manager peut être sans fin. Je vais donc me limiter à (…)

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Pourquoi est-il difficile de vendre des logiciels de Trésorerie à des Directeurs Financiers ?

Lors d’une rencontre avec le Trésorier d’un groupe de sociétés pesant les 150 M€ de CA, déjà convaincu par l’utilité du recours à un logiciel de Gestion de Trésorerie, je posais la question de savoir s’il avait fait le calcul des économies potentiellement réalisées avec le nouveau système. Il me répondit par la négative. Dommage, car le processus d’achat passait par son Directeur Financier qui lui-même devait convaincre le DG de l’utilité du projet. (…)

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