26 février 2018

CFO Club du 15 février : Directeur financier et patron fondateur, le duo gagnant

Comme dit dans mon dernier rédactionnel relatif au CFO Club, la richesse du contenu me laissait le choix sur les sujets qui pouvaient en être rapportés. Aujourd’hui, je souhaite revenir sur un volet important de la soirée consacré aux témoignages de trois jeunes directeurs financiers* quant à leur implication dans le développement de leurs sociétés respectives. Je vous soumets ci-après mon ressenti à leur écoute.

Patron fondateur et directeur financier : le duo gagnant

Dans une phase de développement, la proximité entre Directeur Financier et fondateur est de facto un élément clef du succès dans le développement de l’entreprise. Développement à l’international, recrutement des talents, levée de fonds, analyse financière, il n’est pas un sujet où les échanges entre ces deux acteurs ne soient aussi intenses que permanents. Inutile de dire que le Directeur Financier doit faire preuve de la bonne dose de psychologie dans la gestion de son patron.

Cette proximité permet une prise de décision rapide dans un environnement international hyperconcurrentiel. Cela implique bien sûr la parfaite maîtrise de l’anglais, au minimum.

Un élargissement du champ des responsabilités

La prise en charge des différents domaines que sont la finance, la comptabilité, le contrôle de gestion, les services généraux, les achats et même le juridique, n’est pas en soit une surprise dans un environnement de start-up.

Plus surprenante est l’implication du Directeur Financier dans la phase de recrutement de toutes les ressources de l’entreprise. Il est vrai qu’il n’est pas rare de voir les deux termes Responsable Financier et Responsable RH associés dans les CV mis en ligne sur Internet. Je demeure cependant sceptique sur leurs capacités à évaluer les talents commerciaux à embaucher.

Qui évolue vers la structuration du département financier

Il ne suffit pas d’être un expert dans son domaine financier. Il faut posséder également des talents et ou compétences managériales. À l’heure de la difficulté à recruter les profils nécessaires au développement de l’entreprise cette qualité doit faire partie intégrante de la panoplie.

Autre nécessité, posséder une bonne culture informatique garante du succès du pilotage des implémentations des outils de gestion qui deviennent nécessaires à un moment donné de la vie de l’entreprise.

Tout cela fait penser au couteau Suisse, au « mouton à 5 pattes » si difficile à trouver. Je suis convaincu que les directeurs financiers présents sur scène ce jour-là n’ont pas toutes ces qualités. Ils ont cependant ce qui est nécessaire à l’acquisition rapide des expertises complémentaires :

  • Une personnalité bien structurée susceptible de garder son sang-froid en toutes circonstances ;
  • Une tête bien faite capable d’absorber les connaissances extérieures à son expertise initiale.



* Merci pour la qualité de leurs interventions à :

  • Sarah Ankri de LYSOGENE
  • Olivier Du Chesnay de LECTRA
  • Olivier Martineau de SIGFOX

Crédit photo Les Echos Events

Derniers articles

21 mai 2018

Vais-je donner du sens à ma vie en étant Consultant en Gestion de Trésorerie ?

Confirmé par quelques spécialistes du recrutement, il devient de plus en plus difficile de recruter des profils intéressés par le métier de Consultant.

Lire la suite »

15 mai 2018

Quelle reconversion pour le Directeur Financier ?

Lors d’un salon consacré à la Finance en entreprise, j’ai pu échanger avec un Directeur Financier d’un grand groupe sur son avenir professionnel. Quinquagénaire à l’esprit vif, ce dernier évoqua sa réflexion en cours pour une prochaine reconversion. Il m’exposa les motivations résumées ci-après, qui

Lire la suite »

9 mai 2018

Savoir miser sur le bon cheval pour renflouer la trésorerie de votre société

Nous pouvons lire à longueur de pages les exemples de sociétés qui ont mis la clef sous la porte pour ne pas avoir su se renouveler dans leur offre et/ou leur organisation. De temps en temps, on tombe sur la Success Story qui démontre qu’il faut simplement une bonne idée et pas nécessairement de

Lire la suite »