21 mai 2018

Vais-je donner du sens à ma vie en étant Consultant en Gestion de Trésorerie ?

Confirmé par quelques spécialistes du recrutement, il devient de plus en plus difficile de recruter des profils intéressés par le métier de Consultant. …

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15 mai 2018

Quelle reconversion pour le Directeur Financier ?

Lors d’un salon consacré à la Finance en entreprise, j’ai pu échanger avec un Directeur Financier d’un grand groupe sur son avenir professionnel. Quinquagénaire à l’esprit vif, ce dernier évoqua sa réflexion en cours pour une prochaine reconversion. Il m’exposa les motivations résumées ci-après, qui

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9 mai 2018

Savoir miser sur le bon cheval pour renflouer la trésorerie de votre société

Nous pouvons lire à longueur de pages les exemples de sociétés qui ont mis la clef sous la porte pour ne pas avoir su se renouveler dans leur offre et/ou leur organisation. De temps en temps, on tombe sur la Success Story qui démontre qu’il faut simplement une bonne idée et pas nécessairement de

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2 mai 2018

La montée en puissance du directeur financier

Au cours de toutes ces années, j'ai été témoin de la montée en puissance du directeur financier au sein des entreprises. De mon point de vue, il y a quelques explications simples à cette évolution.

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23 avril 2018

Falsifier les comptes « pour le bien de l’entreprise » ?

Pour le bien de l’entreprise, tel est le titre d’un reportage réalisé par Hyoe Yamamoto en 2014, et diffusé sur la chaîne de télévision ARTE en 2016, qui revient sur le scandale financier d’Olympus, société japonaise centenaire.

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16 avril 2018

L’Ubérisation : fin de la servitude au profit de la qualité des services ?

Lors de la Sage Session du 12 avril dernier à Paris, l’éditeur de logiciels de gestion a invité Denis Jacquet, Président de l’Observatoire de l’Ubérisation. Son intervention a porté sur les conséquences de « l’Ubérisation » de notre société et plus précisément de l’impact du développement des

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9 avril 2018

Quelques ratios pour appréhender la santé financière de votre entreprise

Il m’est souvent demandé par certains chefs d’entreprise s’il existe des ratios en trésorerie reflétant l’état de santé de l’entreprise et qui sont reconnus pas les banquiers (ou autres investisseurs potentiels). Par exemple, une personne m’a affirmé qu’il fallait toujours avoir en trésorerie

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